Una buena estrategia de gestión de activos precisa reducir los costos y aumentar la productividad de los activos, ¿no es cierto? Mantener un control preciso del inventario, de los mantenimientos, calibraciones y del desempeño, además de un historial detallado de los costos son puntos críticos de esta tarea. Para garantizar el éxito, su gestión de activos precisa apoyarse en 5 pilares. Descubra en este artículo cuáles son y cómo ellos están estructurados.

Los 5 pilares de una buena estrategia de gestión de activos:

Clasificación de los activos

La base de una estrategia de gestión de activos exitosa depende primero de la estructura de clasificación de los activos. Clasificar adecuadamente sus activos puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Clasificar los activos a través de una estructura dinámica basada en propiedades y atributos hará que la clasificación y la gestión sean mucho más simples.

Centralización de datos

A continuación, es esencial centralizar todas las informaciones importantes de los activos en un único lugar.

Es muy común ver que hay empresas que usan varios tipos de software y planillas para administrar diversas informaciones sobre sus activos. Eso tiende a crear mucha redundancia y confusión.

Una solución de Gestión de los Activos Empresariales (EAM) le dará la capacidad de acceder rápidamente a informaciones importantes sobre activos, a partir de un local central, reduciendo la confusión y retrabajo mejorando la eficiencia de la gestión.

Indicadores de desempeño

La gestión de los activos a través de indicadores de desempeño es otro aspecto importante de esta estrategia. Al final, no hay cómo monitorizar el desempeño de los activos si no es hecha la gestión de sus principales indicadores de desempeño.

Su principal objetivo como gestor de activos es que ellos sean altamente confiables, o sea, activos con tiempo promedio de reparación bajo, tiempo entre fallas altoalta disponibilidad y bajo volumen de horas paradas.

Mantenimiento

Ninguna estrategia de gestión de activos exitosa funciona sin un plan de mantenimiento.

Todos los activos de la empresa precisan mantenimiento, ya sea mantenimiento preventivo, mantenimiento correctivo, mantenimientos técnicos u otros.

Entonces, para hacer una buena gestión de los activos, es necesario programar el mantenimiento preventivo con base en los intervalos de tiempo/lecturas de medidores, monitorizar mantenimiento preventivo, administrar actividades de mantenimiento planificadas y no planificadas, optimizar la gestión de stock para atender con precisión las necesidades de mantenimiento, además de registrar todas las actividades y costos.

Calibración

Para aumentar la productividad, optimizar recursos, garantizar consistencia, compatibilidad y aceptabilidad de productos, es preciso administrar de forma eficaz la calibración de los activos.

Eso significa programar, documentar, planificar, analizar y ejecutar calibraciones en sus medidores, equipamientos de test, dispositivos y estándares de medición.

Una buena estrategia de gestión de activos es un ingrediente clave para aumentar el desempeño y la productividad en su negocio, evitando errores y retrabajo.

Vea este vídeo y descubra cómo SoftExpert EAM optimiza el uso y el desempeño de los activos con costos operacionales más bajos, eliminando tiempo ocioso no planificado y maximizando el valor de todos los tipos de activos en toda la empresa.

 

Gus Oliveira

Autor

Gus Oliveira

Gustavo Oliveira es graduado en Administración de Empresas y en Economía por la Universidad de Massachusetts - Dartmouth (EE.UU.). Tiene experiencia en la industria de software para excelencia empresarial, en el área financiera y de desarrollo de negocios, actuando en grandes empresas en Estados Unidos y en Brasil como: analista financiero, consultor de estrategia de negocios y consultor senior de proyectos.

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