Dans l’univers de l’entreprise, le « long terme » s’est raccourci. Si auparavant la planification semestrielle était la norme, aujourd’hui la rapidité des changements législatifs et technologiques comprime l’horizon stratégique. Dans cet état d’adaptation continue et accélérée, rester à jour des tendances réglementaires est crucial, même si c’est difficile.
Pour les responsables du respect, 2026 devrait être le point zéro d’une nouvelle ère de gouvernance. Ce sera l’année où les grandes réglementations mondiales, discutées de manière exhaustive ces derniers mois, entreront pleinement en vigueur, par exemple. Cela nécessite une maturité des données, de la technologie et des processus que peu d’organisations possèdent aujourd’hui.
En d’autres termes : la conformité n’est plus une liste de contrôle opérationnel appliquée pour éviter les amendes et est devenue un pilier de stratégie, de réputation et d’accès à de nouveaux marchés.
Pour garantir que votre entreprise est à jour avec cette nouvelle approche, nous avons sélectionné les cinq tendances qui définiront le paysage réglementaire de 2026.
1. L’ère de l’intelligence artificielle
L’adoption de l’intelligence artificielle (IA) générative a transformé la productivité, et ce processus devrait prendre encore davantage de force à l’avenir. Selon Gartner, 65 % des CMO pensent que les avancées en IA transformeront radicalement leur rôle au cours des deux prochaines années.
C’est parce que l’IA vous permet d’effectuer des tâches, d’analyser des documents, d’automatiser des processus et plus encore. Lorsque cet outil est correctement appliqué, le maintien de la conformité réglementaire devient plus facile et plus efficace, l’économie de ressources (comme le temps ou l’argent) est maximisée et les risques de sanctions juridiques sont réduits.
Par exemple, dans le cas de SoftExpert Suite, il est possible d’éditer des formulaires avec l’IA, en configurant de nouveaux champs, des règles conditionnelles et des déclencheurs, et en les rendant responsifs à partir de commandes internes du système. Cela augmente la productivité, réduit les erreurs et favorise l’évolution.
De plus, la Suite vous permet de créer des processus à partir d’invités dans un chat interactif. Pour faciliter encore ce processus, il est possible d’utiliser la génération automatique de modèles BPMN basés sur des suggestions d’IA, qui constituent des exemples prêts à l’emploi pour les situations quotidiennes des entreprises. Ainsi, les barrières à l’adoption et le besoin de connaissances techniques sont éliminés.
Cependant, la lune de miel avec une intelligence artificielle non réglementée est terminée. La loi européenne sur l’IA (European Union Artificial Intelligence Act) a fixé un calendrier strict qui se termine en août 2026. À cette date, la plupart des règles relatives aux systèmes d’IA à haut risque entreront en vigueur. Cela impactera directement les entreprises qui utilisent l’IA dans les ressources humaines, les infrastructures critiques, le score de crédit et la biométrie, ou qui exportent vers l’Europe.
Pour les responsables de la conformité, cela signifie qu’il ne suffit plus de se demander : « Comment l’IA peut-elle nous aider ? ». La question de 2026 sera : « Comment assurerons-nous la gouvernance de l’utilisation de l’IA ? ».
Ce qui devrait être à votre attention :
- Inventaire des algorithmes – les entreprises devront cartographier où l’intelligence artificielle est utilisée et la classer selon le niveau de risque qu’elles présentent.
- IA TRiSM – Le concept de gestion de la confiance, du risque et de la sécurité en IA (IA TRiSM) ne sera plus une tendance mais une exigence pour être utilisé conformément aux normes industrielles, telles que l’ISO 42001, par exemple.
- Transparence – La « boîte noire » des algorithmes ne sera plus tolérée. L’explicabilité des décisions prises par les machines sera obligatoire lors des audits.
2. Présent ESG du marketing à l’audit
Pendant des années, de nombreuses initiatives ESG (Environnementale, Sociale et Gouvernance) ont évolué dans le domaine des intentions et du marketing. D’ici 2026, la conformité climatique et sociale sera fondée sur des données auditables, enterrant définitivement le greenwashing.
Les données de PwC révèlent que, malgré les incertitudes réglementaires, 66 % des entreprises ont augmenté la quantité de ressources consacrées au reporting de durabilité au cours de l’année écoulée. L’objectif est d’anticiper les exigences et, de ce fait, de prendre de l’avance sur la concurrence.
La CSRD (Directive sur la Déclaration de la Durabilité des Entreprises) de l’Union européenne est un moteur majeur de ce changement. Bien que sa mise en œuvre soit progressive, en 2026, un nombre significatif de grandes entreprises devraient publier des rapports pour l’exercice 2025, conformément à des normes strictes de double matérialité (impact financier et impact socio-environnemental).
Même les entreprises ayant des activités hors d’Europe seront affectées par l’effet d’entraînement de la chaîne d’approvisionnement. Par conséquent, si votre organisation fournit aux multinationales, vous serez facturé pour les données carbone et de gouvernance avec la même rigueur qu’un état financier.
Ce qui devrait être à votre attention :
- Intégrez les risques climatiques avec les risques traditionnels de l’entreprise – La gestion de la durabilité ne peut plus se réunir dans des tableaux isolés ; elle doit être connectée au système ERP et GRC de l’entreprise.
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3. Cyberrésilience et protection des données
Jusqu’à récemment, la sécurité de l’information se concentrait presque exclusivement sur la prévention des attaques. Le scénario pour 2026 oriente l’axe vers la résilience. Le postulat est que l’attaque aura lieu ; la question est de savoir comment (et à quelle vitesse) votre entreprise s’en remet.
Cette urgence est à la fois financière et opérationnelle : les projections de Cybersecurity Ventures indiquent que la cybercriminalité coûtera 12,2 trillions de dollars par an dans le monde d’ici 2031.
Dans le même temps, la loi DORA (Digital Operational Resilience Act), bien qu’elle soit axée sur le secteur financier européen, a des répercussions mondiales et exige une preuve de reprise.
De plus, avec l’avancée de l’informatique quantique, Gartner avertit que la cryptographie traditionnelle pourrait devenir peu sécurisée dès 2029. Ce danger nécessite une préparation immédiate en matière de cryptographie post-quantique.
Ce qui devrait être à votre attention :
- Examinez les plans de continuité des activités – La conformité en matière de cybersécurité nécessitera de réels tests de résistance, et non pas seulement des tests documentaires. Assurez-vous que votre infrastructure de sécurité est robuste, agile et dotée de mesures de conformité numérique en continu.
4. Conformité stratégique : conformité dès la conception
Une tendance comportementale forte pour 2026 est la transition de la conformité punitive à la conformité éthique et culturelle. Des réglementations, telles que la directive européenne sur les lanceurs d’alerte, ont mûri la protection des lanceurs d’alerte, en exigeant des canaux de signalement garantissant un véritable anonymat et la non-représailles.
La raison de tous ces soins est claire : le coût du non-respect n’a jamais été aussi élevé. Les amendes mondiales pour non-conformité ont atteint la barre des 14 milliards de dollars en 2024, en raison d’un contrôle réglementaire accru.
Par conséquent, la conformité stratégique doit aller au-delà du canal de dénonciation. Il s’agit d’adopter l’état d’esprit de conformité dès la conception. C’est-à-dire qu’au lieu de créer un produit, puis de vérifier qu’il respecte les principales normes et lois du secteur, l’éthique et la réglementation sont intégrées à la conception du procédé dès le premier jour. Les entreprises qui ne parviennent pas à instaurer cette culture sont exposées au plus grand risque : celui de la réputation.
Ce qui devrait être à votre attention :
- L’échec éthique d’une entreprise ou de son fournisseur devient viral avant que le service juridique ne puisse émettre une note – en conséquence, la réputation de l’entreprise subit des dommages qui affectent la performance sur le marché – sans parler des sanctions et amendes potentielles en cas de non-conformité.
5. L’agilité réglementaire et la nouvelle ISO 9001:2026
Enfin, les fondements mêmes de la gestion de la qualité sont sur le point d’évoluer. Les attentes concernant la version ISO 9001:2026, dont la publication est prévue en 2026, indiquent qu’il s’agit d’une norme plus conforme à l’époque moderne. L’examen devrait accorder une importance encore plus grande à la gestion des risques et des opportunités émergents, à la durabilité et à l’agilité organisationnelle.
L’année prochaine devrait marquer la fin des outils statiques. Face à des réglementations qui changent chaque semaine et à des normes mises à jour, la gestion manuelle est devenue un risque opérationnel inacceptable. Une enquête PwC montre que 82 % des entreprises prévoient d’investir davantage dans la technologie pour stimuler les activités de conformité
C’est-à-dire que les tableaux Excel et les échanges d’emails, par exemple, n’offrent pas la traçabilité, la sécurité de l’information ou la rapidité nécessaires pour le scénario de 2026.
Ce qui devrait être à votre attention :
Suivi continu – Les audits annuels ne suffiront pas. Les organismes de régulation et le marché lui-même exigeront une visibilité en temps réel sur le statut de conformité. Pour cela, misez sur des systèmes de gestion de la qualité dotés d’une structure de transformation numérique solide et d’une automatisation des tâches.
Conclusion
Regarder vers 2026 peut sembler intimidant compte tenu de la complexité de la soupe d’alphabets réglementaire. Cependant, les dirigeants disruptifs et préparés voient cela comme une opportunité : des entreprises qui anticipent non seulement pour éviter les sanctions, mais qui opèrent plus efficacement et confèrent une plus grande confiance aux investisseurs.
La convergence de ces tendances conduit à une seule conclusion : le besoin d’une plateforme intégrée. Gérer le risque, la qualité, l’ESG et la vie privée dans des silos séparés est une stratégie défaillante qui sera sanctionnée comme jamais auparavant au cours de l’année à venir.
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FAQ : Tendances de conformité réglementaire pour 2026
En 2026, les principales réglementations mondiales entreront en vigueur. Cela exigera que les entreprises soient très matures en matière de données, de technologie et de processus. La conformité ne sera plus qu’une simple liste de contrôle opérationnel pour éviter les amendes, mais deviendra un pilier stratégique fondamental pour la réputation et l’accès à de nouveaux marchés.
Les cinq tendances sont :
Intelligence artificielle axée sur la gouvernance et la régulation.
ESG auditable et présent, du marketing à l’audit.
Cyberrésilience et protection des données.
Conformité stratégique avec la conformité par conception.
L’agilité réglementaire est portée par la nouvelle norme ISO 9001:2026.
La loi sur l’IA de l’Union européenne fixe un calendrier qui culmine en août 2026, date à laquelle les règles relatives aux systèmes d’IA à haut risque entreront en vigueur. Les entreprises doivent réaliser un inventaire des algorithmes, garantir la transparence (explicabilité des décisions) et adopter les pratiques IA TRiSM (gestion de la confiance, des risques et de la sécurité en IA).
L’ESG laissera le champ aux intentions et au marketing fondés sur des données auditables, conformément à la directive européenne CSRD. Un reporting à double matérialité rigoureuse sera nécessaire, et l’impact atteindra la chaîne d’approvisionnement mondiale, obligeant les fournisseurs à soumettre des données carbone et de gouvernance, entre autres.
Alors que la prévention vise à empêcher les attaques, la résilience suppose que l’attaque aura lieu et se concentre sur la rapidité avec laquelle l’on se rétablit. La loi sur la résilience opérationnelle numérique (DORA) en est l’exemple : elle exige que les institutions prouvent leur capacité à maintenir leurs opérations en cas d’incidents graves. Il existe également un avertissement concernant la préparation contre la rupture du chiffrement par l’informatique quantique.
Cela signifie intégrer l’éthique et la réglementation dans la conception des produits et des procédés dès le premier jour, plutôt que de vérifier la conformité uniquement une fois qu’ils sont prêts. Cela implique une transition de la conformité punitive à la conformité culturelle et éthique, incluant des canaux de signalement sûrs et la protection des lanceurs d’alerte.
La révision de la norme devrait se concentrer sur les risques émergents, la durabilité et l’agilité. Le texte doit pointer vers la fin des outils statiques (tels que les tableaux Excel et les e-mails), qui n’offrent ni traçabilité ni rapidité, ce qui nécessite une surveillance continue et des systèmes automatisés.
L’IA générative, lorsqu’elle est bien appliquée, automatise les processus et analyse les documents, ce qui facilite la conformité et réduit les risques. Grâce à des systèmes tels que SoftExpert Suite, il est possible d’utiliser l’IA pour modifier des formulaires, créer des règles conditionnelles et générer des modèles de processus (BPMN) à partir d’invites, entre autres. Cela augmente la productivité et réduit les erreurs.
