Você já se sentiu frustrado ao tentar gerenciar um projeto usando uma metodologia que não se encaixa bem com as características e necessidades do seu trabalho?
O gerenciamento híbrido de projetos é uma forma de aproveitar o melhor de dois modelos já conhecidos e amplamente utilizados: as metodologias tradicionais – que oferecem um planejamento detalhado, um controle de qualidade rigoroso e uma entrega previsível – e as metodologias ágeis, que proporcionam maior flexibilidade, adaptação rápida às mudanças e maior satisfação do cliente.
O que são metodologias híbridas para gerenciamento de projetos?
Trata-se da combinação de métodos tradicionais e ágeis durante o processo de gestão do seu projeto, favorecendo o planejamento, execução e os resultados.
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Se você ficou com dúvida sobre exemplos de métodos tradicionais e ágeis, confira abaixo a tabela com algumas das principais metodologias utilizadas para cada caso:
| Metodologias tradicionais | Metodologias ágeis |
| Modelo waterfall (cascata) | Scrum |
| Modelo preditivo (ou tradicional) | Kanban |
| Modelo em V | Extreme Programming (XP) |
| Método do Caminho Crítico (CPM) | Lean |
| Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (PERT) | Crystal |
| PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) | Dynamic Systems Development Method (DSDM) |
| PMBOK (Project Management Body of Knowledge) |
A escolha das metodologias a serem utilizadas devem estar alinhadas com os objetivos e realidade do seu projeto, bem como devem ser aplicadas assertivamente em cada etapa do seu projeto.
O que saber antes de iniciar um projeto com metodologias híbridas?
- O gerente de projeto deve ter conhecimento e clareza das metodologias a serem utilizadas.
- Os objetivos devem ser bem definidos e as necessidades bem avaliadas.
- A equipe de projetos deve ser treinada e qualificada para que as etapas do projeto sejam realizadas de acordo com o planejado.
- Deve haver boa comunicação entre as partes e flexibilidade para mudanças.
Uma das maiores dificuldades enfrentadas ao utilizar metodologias ágeis pode se relacionar com a dificuldade dos envolvidos em se adaptar aos modelos tradicionais e ágeis, representando, por vezes, a necessidade de mudança cultural do meio.
Algumas vantagens para o seu projeto:
- Ampla visão dos riscos e gerenciamento
- Entrega incremental com maior colaboração e comunicação
- Melhoria contínua
- Aprendizado entre as áreas
- Adequação a diferentes tipos de projetos
A gestão híbrida de projetos surge como alternativa eficiente às demandas complexas e mutantes do mundo dos negócios, ao unir o melhor das metodologias tradicionais e ágeis, oferecendo uma oportunidade interessante para promover a inovação, a eficiência e a entrega de valor.
