¿Ya se ha sentido frustrado al tratar de gestionar un proyecto utilizando una metodología que no se adapta bien a las características y necesidades de su trabajo?
La gestión híbrida de proyectos es una forma de aprovechar lo mejor de dos modelos ya conocidos y ampliamente utilizados: las metodologías tradicionales – que ofrecen una planificación detallada, un control de calidad riguroso y una entrega previsible – y las metodologías ágiles, que proporcionan más flexibilidad, adaptación rápida a los cambios y más satisfacción del cliente.
¿Qué son las metodologías híbridas para la gestión de proyectos?
Se trata de la combinación de métodos tradicionales y ágiles durante el proceso de gestión de su proyecto, favoreciendo la planificación, ejecución y los resultados.
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Si tiene dudas sobre ejemplos de métodos tradicionales y ágiles, compruebe a continuación la tabla con algunas de las principales metodologías utilizadas para cada caso:
| Metodologías tradicionales | Metodologías ágiles |
| Modelo waterfall (en cascada) | Scrum |
| Modelo predictivo (o tradicional) | Kanban |
| Modelo en V | Extreme Programming (XP) |
| Método del Camino Crítico (CPM) | Lean |
| Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) | Crystal |
| PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) | Dynamic Systems Development Method (DSDM) |
| PMBOK (Project Management Body of Knowledge) |
La elección de las metodologías que serán utilizadas deben estar alineadas con los objetivos y realidad de su proyecto, así como deben aplicarse asertivamente en cada etapa de su proyecto.
¿Qué se debe saber antes de iniciar un proyecto con metodologías híbridas?
- El gerente de proyecto debe tener conocimiento y claridad de las metodologías que serán utilizadas.
- Los objetivos deben estar bien definidos y las necesidades bien evaluadas.
- El equipo de proyectos debe estar capacitado y cualificado para que las etapas del proyecto se realicen de acuerdo con lo planificado.
- Debe existir buena comunicación entre las partes y flexibilidad para cambios.
Una de las principales dificultades enfrentadas al utilizar metodologías ágiles puede relacionarse con la dificultad de adaptación por parte de los involucrados a los modelos tradicionales y ágiles, representando, a veces, la necesidad de cambio cultural del medio.
Algunas ventajas para su proyecto:
- Amplia visión de los riesgos y gestión
- Entrega incremental con mayor colaboración y comunicación
- Mejora continua
- Aprendizaje entre las áreas
- Adecuación a diferentes tipos de proyectos
La gestión híbrida de proyectos surge como alternativa eficiente a las demandas complejas y cambiantes del mundo de los negocios, al aliar lo mejor de las metodologías tradicionales y ágiles, ofreciendo una oportunidad interesante para promover la innovación, la eficiencia y la entrega de valor.
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