L’innovation est un processus et, en tant que tel, doit non seulement être géré, mais aussi développé dans un environnement qui inspire une culture de l’innovation, transformant les idées en résultats réels. Et l’un des moyens de mettre en œuvre l’innovation avec succès est de travailler en collaboration, en incluant différents secteurs de l’entreprise dans ce processus. Pour ce faire, vous pouvez former un comité d’innovation dans votre entreprise.
Les membres du comité d’innovation sont chargés de diriger le changement organisationnel pour faire évoluer l’entreprise vers une culture qui encourage et soutient l’innovation, et de l’examiner régulièrement pour s’assurer que les stratégies, les initiatives, les buts, les plans et les objectifs en matière d’innovation restent sur la bonne voie. C’est une excellente option pour les entreprises qui veulent innover mais qui ont peu de ressources à investir dans l’innovation. En effet, dans ce modèle, l’entreprise peut utiliser des employés qui exercent d’autres fonctions et activités, mais qui ont également intérêt à favoriser l’innovation dans l’organisation.
Si votre entreprise n’a pas encore de comité d’innovation, mais envisage d’en créer un, lisez cet article pour savoir ce que c’est, pourquoi c’est si important et comment mettre en place votre comité.
Qu’est-ce que le comité d’innovation?
Le comité d’innovation est un groupe d’employés engagés à réfléchir à l’innovation et à aider à prendre des décisions stratégiques au sein de l’entreprise, ils ont la responsabilité d’établir des priorités, de mettre en œuvre la culture de l’innovation, d’allouer des ressources et de prendre des décisions importantes liées à l’innovation.
Quels sont les principaux rôles du comité d’innovation ?
Le rôle du comité d’innovation varie d’une entreprise à l’autre, mais en général, ses principales activités comprennent: la création et l’évaluation de portefeuilles d’innovation, la direction des efforts à exécuter, les actions habilitantes qui favorisent la culture de l’innovation, la sélection et la hiérarchisation des idées et des projets, assurer l’allocation des ressources et la faisabilité des projets, le suivi des indicateurs d’innovation, Maintenir la communication des résultats obtenus autour de l’innovation pour l’ensemble de l’organisation et fournir les moyens de mener les efforts d’innovation (formation, outils, systèmes, etc.).
Mais par où commencer pour créer le comité d’innovation de votre entreprise ?
Maintenant que vous savez ce qu’est le comité d’innovation et comment il fonctionne, commençons à constituer le comité en suivant ces étapes:
Définissez votre stratégie d’innovation
La stratégie est le fondement de tout. Avant de réunir les gens au sein d’un comité, définissez votre stratégie d’innovation. L’entreprise doit avoir un plan stratégique axé sur l’innovation, dans lequel elle définira les points sur lesquels elle innovera, en identifiant les budgets et les objectifs qui s’alignent sur les autres objectifs de l’entreprise.
Développer une culture de l’innovation
En plus de la stratégie d’innovation, il est important que l’entreprise ait également une culture de l’innovation avant de réunir les gens autour d’un comité. Après tout, bien que le comité ait un rôle stratégique, l’innovation ne peut se limiter à ce groupe. Et le leadership est une partie essentielle de ce travail, les dirigeants doivent être convaincus et convaincre leurs employés de l’importance de l’innovation. Sinon, il sera difficile de transmettre cette philosophie aux employés. Pour que l’innovation fasse partie de l’entreprise, il est important de créer un environnement ouvert dans lequel tous les employés ont la possibilité d’exposer leurs opinions et leurs idées.
Sélectionnez les bons participants
Lors de la formation du comité d’innovation, il est naturel de vouloir choisir des participants qui démontrent un esprit d’innovation ou qui ont un fort intérêt pour elle. Cependant, c’est un gros piège parce que le comité d’innovation ne devrait pas être une équipe d’innovation. Le comité d’innovation est le catalyseur de l’innovation dans l’entreprise. Par conséquent, le comité lui-même n’a pas besoin de participants innovants, mais de membres capables de faciliter le processus d’innovation.
Le prochain piège dans lequel vous pourriez tomber lors de la formation du comité est de vouloir le remplir avec des membres occupant des postes de direction, tels que des gestionnaires et des administrateurs. Et c’est là que le gros problème entre en jeu : rendre leur ordre du jour compatible à celui du comité. Et nous avons aussi le dernier piège, vous communiquez à toute l’organisation: « Nous créons un comité d’innovation, qui veut en faire partie? » L’innovation est un sujet brûlant en ce moment, beaucoup de gens voudront participer sans même avoir une idée de ce qu’est vraiment la mission du comité.
Mais après tout, qui devrait faire partie du comité? Le comité d’innovation doit être composé d’un groupe de professionnels ayant les antécédents et les performances les plus divers, et généralement par des personnes de tous les niveaux hiérarchiques, y compris des personnes qui occupent des postes stratégiques au sein de l’entreprise, mais pas exclusivement comme déjà mentionné.
Il est important d’avoir dans votre comité des collaborateurs issus des domaines de la technologie, après tout, il est difficile d’innover sans elle. Le service juridique doit également être présent pour aider à la rédaction des contrats, des clauses de confidentialité, etc. Les ressources humaines, le marketing et la communication, les données et les finances sont des domaines stratégiques qui devraient également compléter votre comité. Le fait d’avoir un représentant de chacun de ces domaines permettra au comité d’avoir un meilleur rendement et un meilleur aperçu de l’innovation la plus large possible dans l’ensemble de l’organisation..
Former un comité d’innovation avec des participants engagés
Un autre facteur très important dans la formation d’un comité est d’avoir des membres qui veulent vraiment en faire partie. Les gens qui s’impliquent et qui veulent trouver de nouvelles réponses et pratiques d’innovation pour votre entreprise. Pour cela, il est important de comprendre l’équipe et de savoir qui sont les employés les plus intéressés par l’innovation et qui peuvent être les facilitateurs et les réplicateurs de la culture de l’innovation pour l’organisation.
Établir l’ordre du jour des réunions des comités
Le comité d’innovation devrait se réunir périodiquement pour définir des stratégies, discuter de la façon d’utiliser les ressources disponibles pour concrétiser des idées, évaluer la faisabilité des propositions, prioriser les projets, améliorer les résultats et stimuler l’innovation dans l’entreprise.
Il est important que les réunions des comités ne deviennent pas bureaucratiques, ce qui enlèverait l’importance réelle de conduire le processus d’innovation de l’entreprise. De cette façon, l’ordre du jour du comité devrait également toujours garder l’équipe inspirée, et peut inclure des événements, des séances d’analyse comparative avec des entreprises d’autres secteurs, des visites d’incubateurs et d’accélérateurs de startups. L’objectif principal est de fournir un programme de développement positif aux membres du comité.
Analysez vos résultats
Il est extrêmement important d’évaluer les résultats des innovations. C’est pourquoi il est essentiel que le comité choisisse un ensemble spécifique de KPI. Ces indicateurs mesureront le succès de l’organisation par rapport à des paramètres spécifiques des projets d’innovation. Les données d’analyse des programmes, des projets et des investissements sont essentielles à la prise de décisions futures, et il est essentiel de savoir ce qu’il faut mesurer pour gérer tout processus d’innovation. Et c’est à ce moment précis que le comité assure l’amélioration continue de l’organisation grâce à la gestion de l’innovation.
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