Reuniões são uma parte essencial do trabalho em equipe, mas nem sempre são eficientes ou agradáveis. Muitas vezes, elas se arrastam por mais tempo do que o necessário, perdem o foco, geram conflitos ou não levam a resultados concretos. Tenho certeza de que você já vivenciou algum, ou provavelmente vários, desses desvios de propósito.  Mas será que há alguma forma de evitar esses problemas e tornar as reuniões mais produtivas?

Uma forma de melhorar a qualidade das reuniões é seguir os 5 P’s: propósito, preparação, progresso, participação e processo. Esses são os elementos-chave que devem ser definidos e comunicados antes de qualquer reunião, para garantir que ela tenha:

  • Um objetivo claro;
  • Um roteiro estruturado;
  • As pessoas certas envolvidas;
  • O material adequado disponível;
  • Regras de conduta estabelecidas.

Tipos de reuniões

Antes de definir os 5 P’s, é importante saber qual é o tipo de reunião que você vai realizar. Existem basicamente três tipos: reunião de decisão, reunião de discussão e reunião de apresentação. Cada uma delas tem um objetivo diferente e requer uma abordagem específica. Vamos ver cada uma delas a seguir.

Imagem que mostra os tipos de reunião: reunião de decisão, reunião de discussão e reunião e apresentação.

  1. Reunião de decisão:

A reunião de decisão é um tipo de encontro que ocorre quando uma equipe ou grupo precisa tomar uma escolha importante em relação a um projeto, iniciativa ou estratégia. O objetivo principal dessa reunião é chegar a um consenso e decidir a melhor abordagem a ser seguida. Para que a reunião de decisão seja eficiente, é fundamental que todos os participantes estejam preparados e tenham acesso às informações relevantes com antecedência.

Durante essa reunião, o líder ou facilitador deve garantir que todas as perspectivas sejam ouvidas, estimulando o debate saudável e construtivo. É importante também que as decisões sejam documentadas de maneira clara, especificando quem é responsável por cada tarefa e definindo prazos para a implementação. A comunicação eficiente após a reunião é crucial para garantir que as decisões sejam implementadas com sucesso.

  1. Reunião de discussão:

A reunião de discussão é um formato mais aberto e colaborativo, onde os participantes têm a oportunidade de compartilhar ideias, pontos de vista e informações sobre um tópico específico. O objetivo dessa reunião é explorar diferentes opiniões, obter insights e promover a criatividade. As discussões podem ocorrer para resolver problemas, identificar oportunidades, debater estratégias ou analisar questões complexas.

Nesse tipo de reunião, é essencial criar um ambiente acolhedor, onde todos se sintam à vontade para expressar suas ideias sem medo de críticas ou julgamentos. O líder da reunião deve facilitar o diálogo, garantindo que todos tenham oportunidades iguais de participar e contribuir. Ao final da discussão, pode ser útil resumir as principais conclusões e definir próximos passos, se aplicável.

  1. Reunião de apresentação:

A reunião de apresentação é focada na comunicação de informações específicas ou resultados alcançados. Geralmente, um indivíduo ou equipe apresenta um relatório, projeto, análise de dados ou atualização sobre o andamento de um trabalho. Esse tipo de reunião é útil para manter todos os envolvidos informados sobre o progresso das atividades e para garantir a transparência dentro da organização.

Ao planejar uma reunião de apresentação, o apresentador deve organizar o conteúdo de forma clara e concisa, usando gráficos, slides ou outros recursos visuais para facilitar a compreensão. É importante também estar preparado para responder a perguntas e fornecer mais detalhes, caso necessário. A interação após a apresentação pode levar a discussões adicionais ou até mesmo a reuniões de decisão, caso surjam questões relevantes.

5 P’s para reuniões mais produtivas

Já mencionei que os 5P’s vão auxiliar a transformar frustrações em reuniões produtivas. Então agora, vamos explorar cada um desses elementos e aprender como aplicá-los para obter reuniões mais eficientes.

Imagem que mostra os 5P´s para reuniões produtivas com as palavras propósito, preparação, progresso, participação e processo.

  1. Propósito:

O propósito é o ponto de partida para qualquer reunião eficiente. Antes de agendar o encontro, defina claramente o que deseja alcançar com ele. Questione-se sobre os objetivos específicos da reunião e o que você espera que seja discutido ou decidido. Garanta que o propósito seja relevante e que a reunião seja a melhor maneira de abordar o assunto em questão. Com um propósito claro, os participantes estarão mais alinhados e focados, o que aumenta as chances de sucesso.

  1. Preparação:

A preparação é um dos segredos para uma reunião eficiente. Comunique o propósito e a pauta da reunião a todos os participantes com antecedência. Isso permitirá que eles se preparem adequadamente, reúnam informações relevantes e venham para a reunião prontos para contribuir. Além disso, designe tarefas específicas, se necessário, para que todos tenham responsabilidades definidas antes do encontro. Uma preparação adequada também envolve reservar o local adequado, providenciar recursos audiovisuais e garantir que os documentos ou apresentações necessárias estejam disponíveis.

  1. Progresso:

É importante que as reuniões sejam conduzidas de forma a garantir o progresso em direção aos objetivos estabelecidos. Mantenha-se focado na pauta e evite desvios desnecessários. Estabeleça um cronograma para cada tópico e assegure-se de que todas as questões importantes sejam abordadas dentro do tempo previsto. Se surgirem questões tangenciais ou que demandem mais tempo, anote-as para discussão em outro momento, se necessário. Monitore o progresso da reunião e certifique-se de que todos estejam cientes dos próximos passos a serem tomados.

  1. Participação:

Uma reunião eficiente depende do engajamento e da participação ativa de todos os envolvidos. Encoraje os participantes a compartilharem suas opiniões, ideias e preocupações. Crie um ambiente seguro para que todos se sintam à vontade para contribuir. Como líder ou facilitador, seja inclusivo e garanta que todos tenham oportunidades iguais de se expressar. Se necessário, incentive as pessoas mais tímidas a falar e, ao mesmo tempo, evite que um ou alguns participantes monopolizem a conversa. A diversidade de perspectivas é um grande trunfo para alcançar soluções melhores.

  1. Processo:

O processo refere-se à estrutura e à organização da reunião. Comece e termine a reunião no horário estabelecido para demonstrar respeito pelo tempo de todos os envolvidos. Siga a pauta de forma disciplinada e tenha controle sobre o tempo dedicado a cada tópico. Anote as decisões e os principais pontos discutidos durante a reunião e compartilhe essas informações com todos os participantes posteriormente. Certifique-se de que as ações e responsabilidades sejam atribuídas de maneira clara e documentadas para evitar mal-entendidos.

Em conclusão, os 5 P’s são elementos cruciais para tornar as reuniões mais produtivas e eficientes. Ao definir um propósito claro para cada encontro, é possível manter todos os participantes alinhados e focados nos objetivos estabelecidos. A preparação adequada garante que todos estejam bem-informados e prontos para contribuir de forma significativa. O monitoramento do progresso durante a reunião ajuda a manter o andamento dos trabalhos e a cumprir os prazos estabelecidos.

A participação ativa e inclusiva de todos os envolvidos traz uma variedade de perspectivas e insights valiosos para a tomada de decisões. Por fim, seguir um processo bem estruturado e disciplinado aumenta a eficiência e facilita a implementação das ações definidas. Ao aplicar os 5 P’s em suas reuniões, você criará um ambiente propício para a colaboração, tornando suas reuniões em momentos verdadeiramente produtivos e alcançando resultados mais positivos para sua equipe ou organização.

A transformação digital como suporte para suas reuniões

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Camilla Christino

Autor

Camilla Christino

Camilla Christino é Analista de Produto e Mercado da SoftExpert, formou-se em Engenharia de Alimentos no Instituto Mauá de Tecnologia. Detém sólida experiência na área de qualidade em indústrias de alimentos com foco em acompanhamento e adequações de processos de auditorias interna e externa,documentação do sistema de gestão da qualidade (ISO 9001, FSSC 22000, ISO/IEC 17025), Controle da Qualidade, Assuntos Regulatórios, BPF, APPCC e Food Chemical Codex (FCC). Ela também é certificada como auditora líder na norma ISO 9001:2015.

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