ESG : le nouveau paradigme de l’entreprise

Il y a un peu plus de 20 ans, les entreprises qui se souciaient de minimiser leurs impacts environnementaux, de construire un monde plus juste et plus responsable pour les personnes qui les entouraient et de maintenir leurs processus alignés sur une bonne gestion de la gouvernance d’entreprise étaient rares. Aujourd’hui, quel que soit le secteur d’activité d’une entreprise, il est essentiel d’examiner les facteurs externes dans une perspective durable et consciente, dans le but d’obtenir des résultats transformateurs. Certains ont tort de dire que les pratiques ESG ne sont liées qu’à quelques secteurs.

Quelle est la définition de ESG?

ESG signifie «Environmental, Social and Governance» et signifie utiliser des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance pour évaluer les entreprises et les pays sur leur état d’avance en matière de durabilité.

Investir dans l’ESG, c’est investir dans des entreprises ayant obtenu des scores élevés sur les échelles environnementale, sociale et de gouvernance d’entreprise, telles que déterminées par des tiers, des sociétés indépendantes et des groupes de recherche.

Vous trouverez ci-dessous une analyse plus détaillée de ces trois piliers utilisés par les entreprises pour divulguer leurs données ESG.

Pilier Environnement

Quel est l’impact de l’entreprise sur l’environnement ? Pour avoir la gestion de cette pratique, l’organisation doit contrôler les données de certains facteurs tels que:

  • Son utilisation ou sa dépendance à l’égard des combustibles fossiles;
  • Les niveaux de pollution générés par sa production ou sa chaîne;
  • Changement climatique possible que votre processus peut causer;
  • Matières dangereuses et leur élimination;
  • Gestion des déchets;
  • Empreinte carbone;
  • Utilisation d’énergie renouvelable, d’eau et d’autres ressources naturelles.

Les actions liées au facteur environnemental doivent être contextualisées au-delà des entreprises elles-mêmes, impliquant l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement où elles sont insérées.

Pilier social

Comment l’entreprise améliore-t-elle son impact social, tant en interne que dans la communauté en général? Les facteurs sociaux comprennent des données telles que :

  • l’égalité en matière d’emploi et la diversité sexuelle et raciale;
  • Préoccupations relatives à la sécurité des produits;
  • Santé et sécurité des employés;
  • Programmes d’inclusion;
  • Formation et perfectionnement;
  • Expérimentation animale;
  • Position sur diverses questions liées à la santé physique et mentale, telles que l’abus de drogues, le jeu et l’orientation sexuelle;
  • Transparence de la chaîne d’approvisionnement
  • Droits de l’homme
  • Confidentialité des données.

Ce pilier examine également comment une entreprise défend le bien social dans un monde plus large, en plus de sa sphère d’activité limitée, impliquant non seulement ses employés, mais aussi externalisés, les fournisseurs et tous ceux qui, d’une manière ou d’une autre, font partie de l’écosystème dans lequel l’organisation évolue.

Pilier de la gouvernance

Comment le conseil d’administration et la direction de l’entreprise apportent-ils des changements positifs? La gouvernance d’entreprise comprend des sujets tels que :

  • Rémunération des employés et des cadres;
  • Diversité du leadership;
  • Stratégie fiscale et normes comptables;
  • Pots-de-vin et corruption;
  • Fraude;
  • Éthique et valeurs;
  • Transparence;
  • Droits des actionnaires.

Dans ce cas, ESG cherche à comprendre si le conseil d’administration et la direction générale servent les intérêts de toutes les parties prenantes de l’entreprise – employés, actionnaires, clients, etc.

Plus que de nombreux objectifs et finalités intangibles, plus que des déclarations publiques de bonnes intentions et des politiques illusoires, les entreprises doivent aujourd’hui prouver avec des faits et des données ce qu’elles font et démontrer avec des métriques et des indicateurs vérifiables l’impact positif de leurs activités.

Contrairement aux apparences, ce n’est pas une tendance passagère et l’entreprise qui choisit de mettre ces missions en pratique remplira non seulement un rôle humanitaire, mais sera également en mesure de tirer parti des avantages concurrentiels dans la relation avec les investisseurs, les institutions financières et les consommateurs, augmentant à la fois la rentabilité et la valeur marchande. La durabilité sur le marché est passé à un autre niveau et cette phase a un nom, ou plutôt un acronyme : ESG.

Cet article fait partie d’une série de publications que je ferai sur ce sujet si important que sont les pratiques ESG. Restez à l’écoute du blog SoftExpert car nous publierons bientôt sa suite.

    Camilla Christino

    Auteur

    Camilla Christino

    Camilla Christino est Business Analyst chez SoftExpert, diplômée en génie alimentaire à Instituto Mauá de Tecnologia. Elle possède une solide expérience dans le domaine de la qualité, dans les industries alimentaires, avec un accent sur le suivi et l'adaptation des processus d'audit interne et externe, la documentation du système de gestion de la qualité (ISO 9001, FSSC 22000, ISO / IEC 17025), le contrôle de la qualité, les affaires de Réglementation, GMP, HACCP et Food Chemical Codex (FCC). Elle est également certifiée en tant qu'auditeur de premier plan en ISO 9001: 2015.

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