Gestion d’équipe : comment améliorer les résultats de votre équipe

L’évolution des modèles de lieux de travail s’accompagne de celle des termes et pratiques adoptés par les entreprises. Ces dernières années, le travail hybride – où les employés travaillent à la fois à la maison et au bureau – a connu un essor fulgurant. Les appareils mobiles sont mieux intégrés et la nécessité de tenir de longues réunions est davantage contrôlée.

Les organisations commencent à comprendre qu’une équipe performante n’est pas seulement le résultat du partage d’un espace physique ou d’individus travaillant efficacement de manière isolée. Pour protéger et conserver les meilleurs talents, la mise en œuvre de pratiques souples devient une méthode de travail que l’on retrouve dans tous les domaines.

Avec la demande croissante de flexibilité, de transparence et d’engagement de la part des employés, la gestion collaborative du travail est devenue une pratique souple essentielle au succès des organisations. Si vous cherchez des moyens d’améliorer la productivité et l’efficacité de votre équipe, veuillez lire ce qui suit !

Qu’est-ce que la gestion collaborative du travail ?

La gestion collaborative du travail, également connue sous le nom de Collaborative Work Management (CWM), est une pratique consistant à gérer une équipe de manière à encourager la collaboration, la communication et le travail en collaboration. Il s’agit d’une approche qui met en avant l’importance de travailler ensemble, même si les membres de l’équipe se trouvent dans des endroits différents et utilisent des appareils différents. Le but est d’atteindre un objectif commun, plutôt que de travailler en silos ou d’adopter des approches individualistes.

La gestion collaborative du travail consiste à créer un environnement dans lequel tous les membres de l’équipe peuvent partager des idées, des ressources et des feed-back et travailler ensemble pour atteindre de bonnes performances collectives au sein de l’entreprise. Cependant, comme il s’agit d’un concept de l’ère numérique, il ne s’est pas manifesté à l’aide de matériaux tels que l’encre et le papier. Le CWM est né dans le domaine des plateformes logicielles.

Caractéristiques de la gestion du travail

Une gestion collaborative efficace du travail nécessite une bonne compréhension de la dynamique d’équipe, des forces et faiblesses individuelles et la capacité de créer une culture de confiance et de respect. Cette approche nécessite également l’utilisation d’outils et de technologies qui permettent à chacun de communiquer et de collaborer efficacement, quel que soit le lieu ou le fuseau horaire. Ci-dessous, j’énumère quelques-unes des principales caractéristiques de la gestion collaborative du travail :

1.      Une communication ouverte et transparente

La communication est la clé d’une gestion collaborative du travail réussie. L’équipe doit communiquer régulièrement pour partager des idées, s’informer mutuellement de l’avancement des activités et résoudre les problèmes ensemble. La communication doit être ouverte et transparente afin que chacun ait accès aux informations dont il a besoin pour effectuer ses tâches efficacement.

2.      De la collaboration et un travail d’équipe

La collaboration, comme son nom l’indique, est au cœur de la gestion collaborative du travail. Tous les membres de l’équipe doivent travailler ensemble sur des projets communs, en partageant les responsabilités et les tâches. Cela nécessite une approche d’équipe et un sens aigu de l’engagement à l’égard des objectifs.

3.      Un partage des ressources

Les membres de l’équipe doivent être encouragés à partager les ressources pertinentes telles que les informations, les dossiers et les documents. Le partage des ressources permet de s’assurer que chacun a accès aux données et aux outils dont il a besoin pour effectuer son travail efficacement.

4.      La technologie de la collaboration :

La technologie occupe une place très importante au sein du CWM. De nombreux outils et plateformes peuvent être utilisés pour faciliter la communication, la collaboration et le partage des ressources. Cela comprend les applications de messagerie instantanée, les plateformes de vidéoconférence, les systèmes de gestion de projet et d’autres technologies qui permettent de relier les personnes, les données et les processus.

5.      De la souplesse et de l’adaptabilité

La gestion collaborative du travail exige de la souplesse et de l’adaptabilité. Tous les membres d’une équipe doivent être prêts à s’adapter à de nouvelles situations et à répondre rapidement aux changements d’exigences liés au projet. Cela nécessite une approche ouverte et collaborative, où les membres de l’équipe peuvent s’exprimer et influer sur les décisions.

Les avantages de la gestion collaborative d’équipe

Avec autant de fonctionnalités constructives disponibles, on peut déjà imaginer la quantité d’avantages que le CWM peut nous apporter. Tout d’abord, il encourage le travail en équipe et la communication, éléments essentiels à la réussite de toute organisation. Lorsque les gens travaillent ensemble, ils peuvent partager des idées, débattre et résoudre des problèmes plus efficacement. Il en résulte une augmentation de la productivité et de meilleurs résultats.

Deuxièmement, cette gestion favorise la responsabilité et la transparence. Lorsque les collaborateurs travaillent en collaboration, ils sont plus susceptibles de s’approprier leurs tâches et leurs responsabilités. Cela signifie qu’ils sont plus susceptibles de terminer leur travail à temps et de respecter des normes élevées.

Troisièmement, la gestion collaborative du travail peut améliorer l’engagement des employés et leur satisfaction au travail. Une étude menée à Stanford a montré que le sentiment d’appartenance à une équipe affectée à une tâche, rend les gens plus motivés pour relever des défis.

Par conséquent, lorsque les collaborateurs ont le sentiment de participer à un effort commun, ils sont plus susceptibles de se sentir valorisés et de s’engager dans leur travail. Puis, cela peut apporter une plus grande satisfaction au travail et réduire la rotation de personnel.

Enfin, et c’est peut-être l’un des plus grands avantages, le CWM augmente la productivité de l’équipe. Grâce à une gestion plus efficace, les équipes peuvent travailler de manière plus productive, en optimisant leur temps et en respectant les délais.

Des solutions pour le Collaborative Work Management

Gartner, leader mondial de la recherche et du conseil dans le domaine des technologies de l’information, définit qu’une solution de Collaborative Work Management doit offrir des hubs* d’équipes orientées vers les tâches qui permettent aux utilisateurs professionnels de planifier, d’exécuter et de gérer leur travail. Une solution CWM doit aider les utilisateurs à planifier et à exécuter leurs activités et à utiliser l’informatique pour synchroniser les progrès sur tous leurs appareils. Le logiciel doit combiner la gestion des tâches, la gestion des projets, les flux de travail et l’automatisation avec les communications, les rapports, les analyses et les tableaux de bord des employés. Les outils CWM sont donc une évolution naturelle des solutions de gestion du travail (Work Management) et des réunions virtuelles.

Ces dernières années, le déploiement du CWM n’a fait qu’augmenter au sein des entreprises. D’après Gartner, le niveau d’intérêt pour la gestion collaborative du travail s’est développé principalement en parallèle avec l’augmentation notable et constante du travail hybride.

Les logiciels de gestion collaborative du travail sont conçus pour aider les équipes à travailler ensemble plus efficacement. Ils fournissent une plateforme centralisée où les membres de l’équipe peuvent collaborer sur des tâches, partager des fichiers et communiquer entre eux. Ce type de logiciel peut être particulièrement utile pour les équipes distantes qui doivent travailler ensemble dans des lieux différents.

L’un des principaux avantages de l’utilisation d’un logiciel de gestion collaborative du travail est que celui-ci permet de simplifier la communication. Au lieu d’utiliser le courrier électronique ou d’autres méthodes de communication, toute l’équipe peut utiliser l’outil pour communiquer en temps réel. Cela permet de réduire les malentendus et de s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde.

Grâce à cette solution, il est facile de savoir qui est responsable de telle ou telle tâche. Cela permet de s’assurer que chacun assume la responsabilité de son travail et que les délais sont respectés.

Enfin, l’utilisation d’un logiciel CWM permet d’améliorer la productivité. En fournissant une plateforme centralisée pour toutes les tâches et tous les projets, les membres de l’équipe peuvent facilement voir ce qui doit être fait et quand. Il en résultera certainement une collaboration permettant d’atteindre les mêmes objectifs et d’éliminer les efforts redondants.

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    Camilla Christino

    Auteur

    Camilla Christino

    Camilla Christino est Business Analyst chez SoftExpert, diplômée en génie alimentaire à Instituto Mauá de Tecnologia. Elle possède une solide expérience dans le domaine de la qualité, dans les industries alimentaires, avec un accent sur le suivi et l'adaptation des processus d'audit interne et externe, la documentation du système de gestion de la qualité (ISO 9001, FSSC 22000, ISO / IEC 17025), le contrôle de la qualité, les affaires de Réglementation, GMP, HACCP et Food Chemical Codex (FCC). Elle est également certifiée en tant qu'auditeur de premier plan en ISO 9001: 2015.

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