Los talentos que la empresa necesita pueden ya estar dentro de casa. ¡Sepa cómo identificarlos!
La preocupación en cómo identificar talentos es pertinente. Al final, los colaboradores talentosos influencian directamente en el éxito de una organización. Sabiendo esto, muchas de ellas gastan grandes cuantías de tiempo y dinero, en la tentativa de identificar y reclutar talentos estratégicos para el negocio.
¿Por qué, entonces, hay tantas organizaciones buscando personas para ocupar sus vacantes, y al mismo tiempo, tantas personas luchando para encontrar un empleo?
Cómo identificar talentos es una tarea compleja, generalmente las empresas cuentan con apoyo de consultorías especializadas y parten para el mercado en busca de candidatos. Generalmente, esa alternativa es la más cara y más demorada.
Otra opción es promover el reclutamiento interno. Ese método es menos común, sin embargo, cuando es realizado de la forma correcta, se muestra bastante ventajoso.
Aún las empresas que priorizan su fuerza de trabajo tienen dificultades para identificar a colaboradores con potencial implícito. De modo general, se concentran sólo en el desempeño pasado, en indicaciones de otros liderazgos, o en las habilidades técnicas. No evalúan el verdadero potencial del colaborador.
Entonces, ¿ cómo identificar talentos con potencial a ser desarrollado en medio a toda la fuerza de trabajo?
1. Mire más allá de las habilidades técnicas
Aunque las competencias técnicas sean esenciales para ocupar determinadas funciones, no son el único aspecto a ser considerado. Las competencias comportamentales son importantes para determinar si la persona tendrá éxito ocupando otras funciones. También es importante mirar hacia la capacidad de liderazgo, pues futuramente estas personas pueden volverse líderes promotores de cambios.
2. Utilice herramientas de apoyo
Hay diversos métodos para evaluar el desempeño de los colaboradores. Es importante escoger a uno que permita clasificar a colaboradores de acuerdo con el potencial (bajo, mediano, alto). La evaluación de competencias es una excelente opción. Suministra un modelo de evaluación basado en evidencias, permitiendo que sean medidas, observadas y comprendidas. Eso garantiza un mayor nivel de transparencia y precisión, en vez de simplemente juzgar el desempeño sin criterios claros.
3. Descubra el verdadero potencial de cada colaborador
Las competencias ayudan a identificar talentos y su grado de adherencia a la función, revelando el verdadero potencial de un colaborador. Al contratar a funcionarios que atiendan a criterios y competencias específicas, se eleva la probabilidad de que puedan asumir otras responsabilidades. Esas competencias deben ser una combinación de habilidades comportamentales, técnicas y de liderazgo.
4. Considere también a los introvertidos
Las acciones planificadas para desarrollar talentos y buscar potenciales liderazgos son casi siempre direccionadas hacia personas extrovertidas. Eso significa que los colaboradores introvertidos son muchas veces empañados y sus habilidades son subutilizadas. Con competencias, usted puede determinar cuáles son sus fuerzas específicas y cómo pueden ser utilizadas en beneficio de la organización. Muchos introvertidos son habilidosos en oír y empatizar con otros, evaluar determinadas situaciones y trabajar de forma independiente. Esas habilidades muchas veces no son tan notadas en un extrovertido, pero son extremadamente valiosas en las posiciones de liderazgo.
Al utilizar esas técnicas para identificar talentos dentro de su organización, usted probablemente encontrará a aquellos que pueden haber sido ignorados. Las competencias son una excelente manera de redefinir su estrategia de gestión de talentos, mejorar el desempeño organizacional y de los colaboradores.
SoftExpert puede ayudar a su empresa a identificar talentos a través de la gestión de competencias.
