Las áreas de logística y Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) tienen grandes similitudes entre sí, pero existen algunas diferencias clave que separan a ambas disciplinas. Es importante comprender el papel de cada uno de ellos en su organización para aumentar su eficiencia, mejorar el servicio al cliente y tener una ventaja sobre sus competidores.
Esta diferenciación también es relevante para quienes trabajan en carreras de logística o gestión de la cadena de suministro. Al fin y al cabo, cada una de estas áreas requerirá diferentes antecedentes y habilidades, además de ofrecer diferentes trayectorias profesionales.
Entonces quédate con nosotros, ya que te explicaremos en detalle la diferencia entre logística y Supply Chain Management, además de hablar sobre cómo es la carrera en cada una de estas áreas.
¿Qué es la logística?
La logística es el proceso de gestionar la adquisición, el almacenamiento y el transporte de los recursos hasta su destino, asegurando que los productos y materiales lleguen a los clientes de manera eficiente y a tiempo. Abarca todo, desde la coordinación de proveedores hasta la optimización de los costos operativos, y es fundamental para el comercio moderno.
Una gestión logística bien estructurada influye positivamente en los resultados empresariales: reduce los gastos, aumenta la eficiencia operativa y garantiza clientes satisfechos con plazos cumplidos y productos asequibles. Una estrategia logística eficaz también facilita el crecimiento del negocio, la gestión de imprevistos y el uso de datos en tiempo real para resolver problemas en la cadena de suministro.
La adopción de innovaciones tecnológicas, como la inteligencia artificial y el análisis de datos, transforma la industria mediante la digitalización de las operaciones, la anticipación de las necesidades del mercado y la supervisión continua de la carga. Combinadas con la planificación estratégica y la transparencia con los clientes, estas herramientas impulsan la productividad, disminuyen los gastos y aumentan la ventaja competitiva.
¿Qué es la cadena de suministro?
La cadena de suministro es una red de personas y empresas involucradas en la creación de un producto y su entrega al cliente final. Los primeros eslabones de esta cadena son los productores de materias primas, mientras que los últimos son los repartidores con furgonetas, camiones y otros vehículos para el transporte de mercancías.
Otros pasos en una cadena de suministro son el transporte de la materia prima a la línea de producción, la fabricación del producto y la venta al por menor, dependiendo del método de distribución elegido.
Las entidades involucradas en la Cadena de Suministro incluyen productores, proveedores, almacenes, empresas de transporte, centros de distribución y minoristas. Implementar una cadena de suministro puede ayudar a reducir gastos y aumentar la rentabilidad de una empresa, pero solo si se gestiona bien.
¿Qué es la gestión de la cadena de suministro (SCM)?
La gestión de la cadena de suministro (SCM) actúa como un sistema integrado que conecta los procesos estratégicos para alinear los recursos internos y los socios externos, asegurando que todos los pasos operativos funcionen de manera sincronizada. Su objetivo principal es maximizar la eficiencia operativa mediante la reducción de costos y el aumento de la capacidad de respuesta a las demandas del mercado, lo que fortalece la posición competitiva de la empresa.
Además de optimizar los flujos de producción, SCM desempeña un papel crucial en la anticipación de riesgos como las interrupciones de la cadena, así como en la garantía del cumplimiento de la normativa. Esta gestión proactiva permite a las empresas no solo evitar crisis, sino también construir relaciones duraderas con los clientes, garantizando entregas precisas y prácticas sostenibles que se reflejen en su reputación.
Por último, la SCM abarca la coordinación de todas las fases, desde la planificación hasta la postventa, integrando la retroalimentación para mejorar continuamente la calidad de los productos y servicios. Al equilibrar la eficiencia, la sostenibilidad y la adaptabilidad, se convierte en un pilar esencial para las empresas que buscan operar a escala global sin perder la capacidad de satisfacer las expectativas específicas de los clientes.
Diferencia entre logística y gestión de la cadena de suministro (SCM)
La gestión de la cadena de suministro utiliza la logística para entregar los productos al consumidor final. En otras palabras, la logística forma parte de la gestión de las cadenas de suministro.
Al fin y al cabo, es el SCM el que define la estrategia a seguir y cuáles serán las actividades logísticas diarias que se llevarán a cabo en fábricas, almacenes, centros de distribución y otras instalaciones.
La logística es un aspecto importante de la cadena de suministro, especialmente cuando se trata de almacenar productos o entregarlos a los clientes. Pero la disciplina de la Gestión de la Cadena de Suministro va más allá, incluyendo los procesos de alto nivel involucrados en la compra de materias primas, la línea de producción y la distribución del producto.
Cómo es una carrera en las áreas de logística y cadena de suministro
A pesar de ser áreas de conocimiento relacionadas, existen diferencias entre las carreras en las áreas de logística y Cadena de Suministro. Quienes trabajan con la cadena de suministro son responsables del abastecimiento, el procesamiento, la fabricación y la entrega generales de los productos. Este rendimiento abarca desde las materias primas hasta el cliente final.
Quienes trabajan con logística, en cambio, se encargan del movimiento y almacenamiento de estas mercancías entre diferentes organizaciones dentro de la cadena de suministro.
A continuación, hablemos un poco de cada una de estas carreras:
Carrera en logística
La logística es un componente específico de la cadena de suministro, centrado en el movimiento físico de las mercancías y la gestión operativa relacionada. Los profesionales de esta área se ocupan de:
- Transporte: Coordinación de rutas, modos (terrestre, marítimo, aéreo) y tiempos de entrega.
- Almacenamiento: Gestión de inventarios, disposición de almacenes y eficiencia en el movimiento de productos.
- Cumplimiento: Cumplimiento de las leyes aduaneras, regulaciones internacionales y documentación de la carga.
- Costos: Optimización de los gastos de flete, almacenamiento y distribución.
Puestos típicos: Analista de Logística, Coordinador de Transporte, Jefe de Almacén, Especialista en Comercio Exterior.
Perfil ideal: Interés por las operaciones prácticas, la resolución inmediata de problemas y el dominio de herramientas de enrutamiento o sistemas de gestión de almacenes (SGA).
En las empresas más pequeñas, la logística puede abarcar tareas más amplias, como la negociación con los proveedores de transporte o incluso la integración con las compras. Sin embargo, su núcleo sigue ligado a la eficiencia en el flujo físico.
Lee más: ¿Qué es la gestión por procesos y qué ventajas aporta a tu negocio?
Carrera en Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)
SCM abarca toda la cadena de valor, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega al consumidor final. Es un área estratégica y multidisciplinaria, que requiere una visión sistémica para integrar departamentos como:
- Compras: Selección de proveedores, negociación de contratos y gestión de relaciones.
- Planificación: Previsión de la demanda, equilibrio entre producción e inventario (planificación de suministros).
- Producción: Coordinación de líneas de fabricación, control de calidad y eficiencia operativa.
- Ventas: Alineamiento entre la capacidad de producción y las expectativas del mercado.
Títulos de trabajo típicos: Gerente de Cadena de Suministro, Especialista en Compras, Planificador de Demanda, Analista de Compras, Coordinador de Producción.
Perfil ideal: Capacidad para trabajar con datos, visión macro de los procesos e interés en la optimización de las cadenas globales (incluyendo proveedores internacionales y socios downstream).
Los profesionales de SCM actúan como “orquestadores”, asegurándose de que todas las partes del sistema funcionen en sincronía. En las grandes corporaciones también existen especializaciones como la gestión de la sostenibilidad en la cadena o el análisis de riesgos (por ejemplo, crisis geopolíticas que afectan al abastecimiento).
Pequeñas vs. grandes empresas: ¿cómo influye?
Cada una de estas carreras funciona de diferentes maneras dependiendo del tamaño de la empresa en la que vayas a trabajar. Echa un vistazo a la diferencia entre logística y SCM para startups y Pequeñas y Medianas Empresas (PYMEs) con lo que se practica en las grandes corporaciones:
- Startups o PYMEs: Los roles pueden superponerse. Un gerente de logística puede administrar las compras y el inventario, mientras que la SCM es manejada informalmente por líderes multifuncionales.
- Corporaciones: Hay departamentos dedicados, con equipos especializados en cada etapa. Por ejemplo, un planificador de demanda no tendrá contacto directo con el transporte internacional, sino que trabajará con datos proporcionados por logística).
¿Cómo elegir la mejor opción para ti?
Pero entonces, ¿cuál sería la mejor opción para ti? Bueno, considera las siguientes preguntas:
- ¿Prefiere las operaciones prácticas y centrarse en la ejecución? La logística es el camino.
- ¿Te interesa la estrategia, el análisis de datos y la toma de decisiones transversales? Opta por SCM, explorando áreas como la adquisición, la planificación o la gestión de la producción.
En definitiva, ambas carreras son complementarias. Muchos profesionales comienzan en la logística y, a medida que adquieren más experiencia, pasan a ocupar puestos amplios en la cadena de suministro, aprovechando el conocimiento operativo para tomar decisiones estratégicas informadas.
SoftExpert Supplier: Transforme la gestión de sus proveedores y aumente su eficiencia operativa.
Conclusión
Tanto la logística como la Gestión de la Cadena de Suministro son pilares esenciales para el éxito de las organizaciones, pero cada una actúa a diferentes niveles. Mientras que la logística se centra en la ejecución operativa, garantizando el almacenamiento, el transporte y la entrega eficaces de los productos, SCM adopta un enfoque más estratégico, integrando todos los eslabones de la cadena para optimizar los procesos y reducir los costes.
Esta distinción es esencial para aquellos que quieren construir una carrera en el área, ya que la elección entre trabajar con operaciones prácticas o con planificación y análisis de datos puede definir el camino profesional. También vale la pena señalar que las dos áreas se complementan: una gestión robusta de la Cadena de Suministro depende de una logística bien estructurada, y la eficiencia operativa de las empresas solo se logra cuando ambos procesos están en perfecta sinergia.
Invertir en tecnología, innovación y cualificación profesional es decisivo para afrontar los retos de un mercado cada vez más competitivo y globalizado. Así, entender los matices de cada área no solo potencia los resultados internos de la organización, sino que también amplía las oportunidades de crecimiento y desarrollo en el escenario profesional.
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