Cómo identificar a nuevos líderes en su empresa

La búsqueda por la próxima generación de liderazgos representa uno de los mayores desafíos para las organizaciones

Las organizaciones están preocupadas sobre cómo identificar a nuevos líderes. Eso es aún más crítico cuando se considera que gran parte del éxito de una empresa viene de las decisiones tomadas por los liderazgos. La elección de las personas correctas ahora tendrá influencia directa en el crecimiento de los negocios en el futuro.

Algunas empresas buscan candidatos de afuera para ocupar papeles importantes, aún delante de los costos y de los riesgos de contratar a alguien que no se adapte a la cultura organizacional.

En otras, faltan herramientas básicas para la gestión de talentos. Eso acaba generando aún más dudas sobre cómo identificar a nuevos líderes de manera correcta.

Este artículo presenta consejos para ayudar a identificar nuevos liderazgos que aún están ocultos en su empresa.

¿Qué estrategias pueden ayudar a la empresa a identificar a nuevos líderes?

Priorización de la fuerza de trabajo

Desarrollar y mantener a los colaboradores es más barato que buscar nuevos profesionales en el mercado. Las herramientas como e-Learning corporativo facilitan este proceso.

Para orientar a las empresas a cómo identificar a nuevos líderes, los programas internos para desarrollo de liderazgos son una óptima manera de evaluar e identificar a candidatos promisores.

El apoyo de consultorías externas puede ayudar a formatear estos programas. Sin embargo, ellos deben atender en la medida de las necesidades de la empresa. No siempre una metodología de estante se adaptará al escenario de la organización. La misma puede no atender las reales necesidades de desarrollo.

Promoción e incentivo del job-rotation

A través del job-rotation, los colaboradores son asignados para diferentes funciones dentro de la empresa. Los desafíos que surgen al entrar en contacto con nuevas responsabilidades en funciones desconocidas permiten que las personas amplíen su conocimiento y mejoren sus competencias.

Alineación de las metas de desempeño

El dinamismo del mercado y los cambios cada vez más rápidos impactan también en las evaluaciones de desempeño. Ellas pasan a ser realizadas en espacios de tiempo cada vez menores. En algunos casos hasta de forma diaria. El gran beneficio de realizar evaluaciones de desempeño “en tiempo real” es promover y acelerar los cambios. Ellas ayudan a alinear rápidamente las metas de desempeño con los deseos y metas de funcionarios con alto potencial para liderazgo.

¿Cómo identificar a nuevos líderes con perfil adecuado?

1. Realice evaluaciones predictivas

A través de las herramientas predictivas es posible evaluar el comportamiento de las personas en el trabajo y por qué ellas se comportan de aquella manera. Los estándares identificados apuntan cuál será el comportamiento probable de la persona en el futuro, delante de un contexto semejante.

Para empresas preocupadas en cómo identificar a nuevos líderes, ellas son útiles para identificar a colaboradores con gran potencial y también a aquellos con perfil incompatible con los papeles de liderazgo.

En primer lugar, los gestores deben determinar qué habilidades y características son obligatorias para cada papel. Ellas deben ser evaluadas teniendo en mente el futuro de la organización, para garantizar que los nuevos líderes puedan colocar en práctica las estrategias de negocio.

Las soluciones de software especializadas son fundamentales en esta etapa. Las evaluaciones predictivas abarcan gran volumen de datos. Sin el apoyo de la tecnología, el proceso se vuelve inviable.

2. Concéntrese en la capacidad del candidato

El historial de desempeño es un aspecto que ayuda a medir la experiencia y la capacidad de un candidato. Sea cauteloso en este momento. Deje el desempeño en segundo plano y priorice siempre el potencial cuando busque nuevos líderes.

Algunos colaboradores presentan desempeño excepcional y tienen interés en ocupar un papel de liderazgo, pero son considerados inaptos cuando se trata de potencial.

Los gestores precisan enfocarse en las capacidades de los candidatos. Es crucial identificar cuáles son sus objetivos frente a la empresa y si hay potencial para crecer, para comunicarse claramente, exponiendo su visión y construyendo un equipo, desarrollando e influenciando a sus miembros.

4. Busque un coach

La integración de las personas tiende a ser mayor con líderes que orientan y auxilian en el desarrollo profesional, haciendo del coaching una de las habilidades necesarias para los nuevos líderes. Por eso, al buscar potenciales candidatos, procure aquellos que estén aptos a inspirar, aconsejar y estimular a sus futuros liderados.

5. Evalúe cómo el candidato se relaciona con la empresa

Líderes de gran potencial mostrarán un alto grado de interés en los objetivos de la empresa. Ellos se comprometerán con los planes y con las futuras estrategias de la organización.

Al evaluar a los candidatos, haga estas preguntas:

  • ¿Este colaborador contribuye proactivamente con buenas ideas?
  • ¿Él propone estrategias para mejorar el ambiente de trabajo, simplificar un proceso o mejorar los resultados?
  • ¿Él muestra interés de ir más allá para obtener resultados en nombre del equipo y de la organización?

Si usted respondió que sí, es probable que haya identificado a un funcionario con las características de un futuro líder.

6. Busque referencias de los candidatos

Converse con los gestores y demás funcionarios, que trabajan o ya trabajaron directamente con los candidatos potenciales. Identifique, a través de estos feedbacks, qué características son relevantes para funciones de liderazgo.

Sólo tome cuidado con quién conversa en busca de referencias, para eliminar el riesgo de parcialidad.

7. Busque personas orientadas a resultados

Procure por líderes que se muestren motivados en alcanzar resultados. A estas personas les gustan los nuevos desafíos y los encaran como una forma de ampliar sus conocimientos. Se preocupan con la calidad de su trabajo y tratan siempre de mejorar.

Y para concluir, probablemente existen personas con gran potencial de liderazgo entre los colaboradores de su empresa. Tal vez ellos no lo sepan, pero usted puede ayudarlos a que lo descubran.

Ahora que usted ya sabe cómo identificar a nuevos líderes, sepa que SoftExpert puede ayudarlo. SoftExpert HDM es una solución en software que apoya en la identificación, desarrollo y calificación de estos potenciales líderes y sucesores. Acelera el desarrollo de las habilidades alineadas a las estrategias de negocio de la empresa.

Conozca SoftExpert HDM

    Marcelo Becher

    Autor

    Marcelo Becher

    Especialista en Gestión Estratégica a través de la PUC-PR. Analista de negocio y de mercadeo en SoftExpert, proveedora de software para automatización y mejora de procesos de negocio, conformidad reglamentaria y gobernanza corporativa.

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